Chiến lược đa dạng hoá kinh doanh: lý do đúng, lý do sai và cách giữ rủi ro trong tầm
Đa dạng hoá là ô rủi ro nhất của ma trận Ansoff. Phân biệt đa dạng hoá liên quan và không liên quan, lý do đúng sai, cách tách mảng mới và dùng AI làm hội đồng
Chọn hướng tăng trưởng
Ma trận Ansoff, thâm nhập sâu thị trường hiện có, sản phẩm mới, thị trường mới (tỉnh khác, bán online, xuất khẩu nói nguyên lý), đa dạng hoá và rủi ro, nhượng quyền và hợp tác nói nguyên lý, khi nào nên dừng lại không mở rộng.
Nhượng quyền thương mại để tăng trưởng: khi nào mô hình kinh doanh của bạn đủ chín
Nhượng quyền là bán một hệ thống đã chạy chứ không chỉ bán tên. So với cấp phép, đại lý, liên doanh; dấu hiệu mô hình đủ chín, khung pháp lý và điều bạn đánh đổ
Hợp tác chiến lược giữa doanh nghiệp nhỏ: tăng trưởng nhờ đối tác bổ trợ
Hai doanh nghiệp nhỏ bổ trợ nhau có thể lớn nhanh hơn từng bên. Các kiểu hợp tác, tiêu chí chọn đối tác, cách bắt đầu nhỏ, dùng AI chuẩn bị và những ranh giới c
Khi nào không nên mở rộng kinh doanh: giữ quy mô cũng là một lựa chọn chiến lược
Không phải doanh nghiệp nào cũng nên lớn thêm. Năm tình huống nên đứng yên, lợi thế của sự nhỏ, các lựa chọn thay cho mở rộng và cách dùng AI kiểm quyết định gi
Ma trận Ansoff: chọn hướng tăng trưởng cho doanh nghiệp nhỏ cùng trợ lý AI
Dùng ma trận Ansoff để so bốn hướng tăng trưởng, đọc đúng mức rủi ro từng ô và bắt AI phản biện thay vì gật đầu với ý tưởng mở rộng đầu tiên.
Chiến lược thâm nhập thị trường: tăng trưởng từ khách hiện có trước khi đi xa
Thâm nhập thị trường là lớn lên ngay trong khu vực và nhóm khách đang có. Cách đo dư địa, chọn đòn bẩy không phải giảm giá và dùng AI tìm lý do khách chưa mua.
Chiến lược phát triển sản phẩm mới: chọn sản phẩm kế tiếp cho khách đang có
Chọn sản phẩm mới để bán cho khách quen: tìm ý tưởng từ việc khách đang làm, lọc bằng năm câu hỏi, thử nhỏ trước khi đầu tư và tránh làm loãng thương hiệu.
Phát triển thị trường mới: đưa sản phẩm đang bán tới vùng và nhóm khách mới
Chọn thị trường mới cho sản phẩm đang bán: phân biệt vùng mới, nhóm khách mới và kênh mới, chấm điểm từng nơi, nghiên cứu sơ bộ với AI và đặt điểm dừng.
Có nên bán online? Quyết định chiến lược cho cửa hàng truyền thống trước khi mở kênh
Bán online là lựa chọn chiến lược chứ không chỉ là mở trang. Cách xét sản phẩm có hợp kênh không, tác động tới cửa hàng cũ, rủi ro phụ thuộc nền tảng và lộ trìn
Doanh nghiệp nhỏ có nên xuất khẩu: câu hỏi chiến lược trước khi tìm nhà nhập khẩu
Xuất khẩu là bước phát triển thị trường xa nhất. Năm câu hỏi sẵn sàng, các cách đi từ gián tiếp đến trực tiếp, chọn thị trường đầu tiên và dùng AI chuẩn bị đúng
Bạn cần hỗ trợ thêm?
Để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ trong 24 giờ.