Khi nào không nên mở rộng kinh doanh: giữ quy mô cũng là một lựa chọn chiến lược
Không phải doanh nghiệp nào cũng nên lớn thêm. Năm tình huống nên đứng yên, lợi thế của sự nhỏ, các lựa chọn thay cho mở rộng và cách dùng AI kiểm quyết định gi
#ai phản biện
Business Model Canvas là gì: điền 9 ô cho doanh nghiệp nhỏ với AI làm người phản biện
Giải thích 9 ô của Business Model Canvas, thứ tự điền hợp lý, câu lệnh mẫu để AI chất vấn từng ô và cách đọc canvas để tìm chỗ mô hình đang yếu.
Lean Canvas cho người khởi nghiệp: khác Business Model Canvas ở đâu, dùng khi nào
Lean Canvas đổi bốn ô của Business Model Canvas để hợp với ý tưởng chưa được kiểm: vấn đề, giải pháp, chỉ số then chốt, lợi thế khó sao chép. Cách điền và đọc.
Phản biện chiến lược trước khi chốt: tiền khám nghiệm, kiểm giả định và vai đối thủ
Cách thử sức một bản chiến lược trước khi dồn tiền: buổi tiền khám nghiệm, bảng giả định và cách kiểm rẻ, đóng vai đối thủ, dùng AI phản biện mà không bị nó chi
Chiến lược phát triển sản phẩm mới: chọn sản phẩm kế tiếp cho khách đang có
Chọn sản phẩm mới để bán cho khách quen: tìm ý tưởng từ việc khách đang làm, lọc bằng năm câu hỏi, thử nhỏ trước khi đầu tư và tránh làm loãng thương hiệu.
Bản đồ công việc của khách hàng: tìm chỗ khách còn chịu đựng để chọn hướng sản phẩm
Bản đồ công việc chia việc khách cần làm thành tám bước, từ xác định đến kết thúc. Cách vẽ cho doanh nghiệp nhỏ, tìm bước khách khổ nhất và để AI phản biện.
AI phản biện bộ kịch bản: tìm điểm mù và giả định ngầm về tương lai ngành
Cách giao cho AI vai người phản biện bộ kịch bản tương lai: lôi giả định ngầm ra ánh sáng, đóng vai khách, đối thủ, người ngoài ngành, kèm câu lệnh mẫu.
Lợi thế cạnh tranh bền vững: dùng phép thử VRIO để biết lợi thế nào giữ được lâu
Lợi thế nào của doanh nghiệp giữ được nhiều năm, lợi thế nào đối thủ chép trong vài tháng? Phép thử VRIO bốn câu hỏi, có ví dụ giả định và câu lệnh AI.