Lập kế hoạch kịch bản là gì: cách doanh nghiệp nhỏ chuẩn bị cho nhiều tương lai
Lập kế hoạch kịch bản khác dự báo ở đâu, ra đời từ RAND và Shell thế nào, sáu bước làm cho doanh nghiệp nhỏ và chỗ AI giúp được, chỗ không.
Lập kịch bản tương lai
Lập kế hoạch kịch bản (scenario planning) cho doanh nghiệp nhỏ, xác định yếu tố bất định then chốt, kịch bản tốt – xấu – bất ngờ, tín hiệu sớm cần theo dõi, lập kế hoạch dự phòng chiến lược, dùng AI làm "người phản biện" chỉ ra điểm mù.
Yếu tố bất định then chốt: cách lọc bằng ma trận tác động và mức bất định
Cách tìm yếu tố bất định then chốt cho chiến lược: liệt kê lực tác động, chấm tác động và độ bất định, tránh bẫy chọn nhầm, câu lệnh AI mẫu.
Ma trận kịch bản 2x2: dựng bốn kịch bản từ hai trục bất định, từng bước
Cách dựng ma trận kịch bản hai trục: chọn trục, đặt tên bốn góc, viết câu chuyện từng góc, kiểm tính hợp lý và dùng AI chép nháp có kiểm soát.
Thiên nga đen và tê giác xám: chuẩn bị cho biến cố bất ngờ trong chiến lược
Thiên nga đen, tê giác xám và kịch bản bất ngờ khác nhau thế nào, vì sao doanh nghiệp nhỏ không thể đoán mà vẫn chuẩn bị được, kèm câu lệnh AI mẫu.
Tín hiệu sớm trong chiến lược: cách biết kịch bản nào đang thành hình
Cách chọn tín hiệu sớm cho từng kịch bản, đặt ngưỡng hành động, lập bảng theo dõi hằng quý và dùng AI quét tin tức mà không bị nhiễu, không bị bịa.
Kế hoạch dự phòng chiến lược: phương án B gắn với từng kịch bản và điểm kích hoạt
Cách viết kế hoạch dự phòng chiến lược cho doanh nghiệp nhỏ: phương án B theo từng kịch bản, điểm kích hoạt, chuẩn bị trước ít tốn kém và rà lại định kỳ.
AI phản biện bộ kịch bản: tìm điểm mù và giả định ngầm về tương lai ngành
Cách giao cho AI vai người phản biện bộ kịch bản tương lai: lôi giả định ngầm ra ánh sáng, đóng vai khách, đối thủ, người ngoài ngành, kèm câu lệnh mẫu.
Quyết định chiến lược khi bất định cao: bốn mức bất định và nước đi không hối tiếc
Bốn mức bất định của Courtney và cộng sự, ba kiểu nước đi: không hối tiếc, quyền chọn, đặt cược lớn, và cách doanh nghiệp nhỏ dùng chúng với bộ kịch bản.
Workshop lập kịch bản cho đội nhỏ: chương trình hai buổi, chuẩn bị và điều phối
Cách tổ chức workshop lập kịch bản cho đội năm đến mười người: chuẩn bị, chương trình từng khung giờ, vai người điều phối, xử lý khi sếp nói át cả phòng.
Kiểm thử chiến lược qua các kịch bản: tìm chỗ gãy trước khi thị trường tìm ra
Cách đặt chiến lược hiện tại vào từng kịch bản tương lai để tìm chỗ gãy: bảng chấm theo trụ cột, đọc kết quả, sửa chiến lược cho vững hơn, dùng AI hỏi vặn.
Bạn cần hỗ trợ thêm?
Để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ trong 24 giờ.