Chiến lược đa dạng hoá kinh doanh: lý do đúng, lý do sai và cách giữ rủi ro trong tầm
Đa dạng hoá là ô rủi ro nhất của ma trận Ansoff. Phân biệt đa dạng hoá liên quan và không liên quan, lý do đúng sai, cách tách mảng mới và dùng AI làm hội đồng
#doanh nghiệp nhỏ
Nhượng quyền thương mại để tăng trưởng: khi nào mô hình kinh doanh của bạn đủ chín
Nhượng quyền là bán một hệ thống đã chạy chứ không chỉ bán tên. So với cấp phép, đại lý, liên doanh; dấu hiệu mô hình đủ chín, khung pháp lý và điều bạn đánh đổ
Hợp tác chiến lược giữa doanh nghiệp nhỏ: tăng trưởng nhờ đối tác bổ trợ
Hai doanh nghiệp nhỏ bổ trợ nhau có thể lớn nhanh hơn từng bên. Các kiểu hợp tác, tiêu chí chọn đối tác, cách bắt đầu nhỏ, dùng AI chuẩn bị và những ranh giới c
Triển khai chiến lược: vì sao kế hoạch hay nằm trên giấy và cách biến thành việc
Triển khai chiến lược là nối lựa chọn dài hạn với ưu tiên, tiền, người và nhịp rà soát. Năm chỗ hay gãy, quy trình sáu bước và cách dùng AI phản biện.
Lập kế hoạch năm cho doanh nghiệp nhỏ từ chiến lược: khung một trang và cách làm
Cách lập kế hoạch năm nối thẳng với chiến lược: khung một trang, lịch làm trong hai tuần, phần việc giao AI soạn nháp và phần phải tự quyết.
Kế hoạch quý cho doanh nghiệp nhỏ: chia ưu tiên năm thành việc 90 ngày
Cách lập kế hoạch quý 90 ngày từ ưu tiên năm: chọn mốc, chia thành việc từng tháng, chừa chỗ cho việc bất ngờ, câu lệnh AI soạn nháp và cách tổng kết quý.
Phân bổ nguồn lực cho chiến lược: thời gian của chủ, người chủ chốt, việc gác lại
Phân bổ người và thời gian cho ưu tiên chiến lược ở doanh nghiệp nhỏ: kiểm lịch tuần của chủ, chọn ai phụ trách, rút người giỏi khỏi việc cũ và chia việc vận hà
Truyền đạt chiến lược cho nhân viên: kể lựa chọn của công ty để ai cũng hiểu vì sao
Cách truyền đạt chiến lược cho toàn công ty: câu chuyện ba phần, buổi gặp đầu năm, nhắc lại qua quyết định hằng ngày, và dùng AI để thử độ dễ hiểu của thông điệ
Họp rà soát chiến lược hằng quý: chương trình, câu hỏi phải hỏi và cách dùng AI
Buổi rà soát chiến lược hằng quý cho doanh nghiệp nhỏ: tách khỏi họp vận hành, chương trình ba giờ, bảy câu hỏi phải hỏi, nhật ký giả định và cách dùng AI phản
Khi nào nên đổi chiến lược, khi nào kiên trì: tín hiệu và quy tắc dừng đặt trước
Cách quyết định đổi chiến lược hay kiên trì: phân biệt làm chưa tốt với tin sai, quy tắc dừng viết trước, bẫy chi phí chìm và câu lệnh AI để thử phản biện.
Bản đồ chiến lược là gì: nối mục tiêu bốn tầng cho doanh nghiệp nhỏ trên một trang
Bản đồ chiến lược nối mục tiêu tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và học hỏi bằng quan hệ nhân quả. Cách vẽ bản gọn cho doanh nghiệp nhỏ và kiểm bằng AI.
Business Model Canvas là gì: điền 9 ô cho doanh nghiệp nhỏ với AI làm người phản biện
Giải thích 9 ô của Business Model Canvas, thứ tự điền hợp lý, câu lệnh mẫu để AI chất vấn từng ô và cách đọc canvas để tìm chỗ mô hình đang yếu.