Chiến lược đa dạng hoá kinh doanh: lý do đúng, lý do sai và cách giữ rủi ro trong tầm
Đa dạng hoá là ô rủi ro nhất của ma trận Ansoff. Phân biệt đa dạng hoá liên quan và không liên quan, lý do đúng sai, cách tách mảng mới và dùng AI làm hội đồng
#ma trận ansoff
Ma trận Ansoff: chọn hướng tăng trưởng cho doanh nghiệp nhỏ cùng trợ lý AI
Dùng ma trận Ansoff để so bốn hướng tăng trưởng, đọc đúng mức rủi ro từng ô và bắt AI phản biện thay vì gật đầu với ý tưởng mở rộng đầu tiên.
Chiến lược thâm nhập thị trường: tăng trưởng từ khách hiện có trước khi đi xa
Thâm nhập thị trường là lớn lên ngay trong khu vực và nhóm khách đang có. Cách đo dư địa, chọn đòn bẩy không phải giảm giá và dùng AI tìm lý do khách chưa mua.
Chiến lược phát triển sản phẩm mới: chọn sản phẩm kế tiếp cho khách đang có
Chọn sản phẩm mới để bán cho khách quen: tìm ý tưởng từ việc khách đang làm, lọc bằng năm câu hỏi, thử nhỏ trước khi đầu tư và tránh làm loãng thương hiệu.
Phát triển thị trường mới: đưa sản phẩm đang bán tới vùng và nhóm khách mới
Chọn thị trường mới cho sản phẩm đang bán: phân biệt vùng mới, nhóm khách mới và kênh mới, chấm điểm từng nơi, nghiên cứu sơ bộ với AI và đặt điểm dừng.